近日，四川成都的一位民营三级专科医院院长在自己的朋友圈吐槽说：“惊闻成都某民营医院又一高高薪院长毫无心理准备之时突然被老板免职辞退，近年来这样的短期高薪实例太多！请一心想天上掉高薪的院长们一定慎重，天下没有免费的午餐，没有不与贡献相匹配的薪酬，更不要相信房地产之类老板们对你个人的估值！你看他们干工作说过钱吗？”
而位于上海浦东的一家上市公司投资的私立医院也发生了类似事情。该院前市场部门负责人向《看医界》表示，加入该院后，他花了2个多月时间搭建市场和品牌部门班底，刚刚初露端倪，结果突然被辞退，尚未度过试用期，院方称：试用期只是被试用，而且全院除了院长就属他的薪水最高。
不仅如此，一位上海私立医院院长也是如此，本来还有事业单位编制，被年薪200万挖到私立医院当院长，但很快也因“水土不服”无奈离开。
一位三甲医院副院长更惨，被高薪挖到民营医院出任常业务院长，负责医院的筹建工作，等医院筹建的差不多，就被迫离开了……
可见私立医院院长岗位的高薪还真不好拿！不排除有的就是被请来临时顶一阵子而已。
一方面是民营医院院长友情提醒“入市需谨慎”；另一方面则是管理层刚刚确定“亲友团”却突遭“被分手”。两则“八卦”背后虽然必定有更多不可言说的故事，但也揭示了民营医疗在人才方面的尴尬。
社会办医缺“人才”——不仅缺医生，更缺既懂医疗又懂运营管理的职业经理人。因此，靠“高薪”到处抢人才、挖人才也成为了最惯常的手段。
不过，很多医院“老板”，尤其是跨界投资的老板们没想清楚一个问题：高薪并不意味着高回报率！
很多投资者只给了人才高薪，却并未给予足够的尊重和信任，也没看透医疗服务行业的特殊性——“慢”，而且是“很慢”！投资周期长，投资回报率不高，盈利最少也要5~8年时间，早期投资甚至很多时候没有数据可看。
于是乎，不少急功近利的老板们先前给院长们开出了很诱人的条件，也许下了很美好的承诺，但没多久就开始“认钱不认人”，又给院长提出“三年盈利、五年翻番”云云的要求。这猝不及防的“变卦”不仅让人才无所适从，甚至很可能赔了夫人又折兵——投资砸了，人才跑了，医院乱了，患者没了。
另一方面，正如成都的这位院长所说，民营医院的管理者也别指望能“天上掉高薪”。“高薪”的背后是“高风险”三个大字，是否真正做好了加入民营医院的心理准备，是否准确地定义了自身价值，是否能经得起业绩的压力和老板的口诛笔伐，这些都必须在拿钱之前想清楚。
在医疗圈，不乏公立医院院长转型民营医院院长，却“乘兴而去败兴而归”的案例，很多时候都是因为没有做好“身份转换”，甚至是没有准备好充足的弹药。
在公立和私立医院均有丰富经验的资深医管专家缪晓辉，曾在2018中国社会办医（上海）高峰论坛上说过这样一番话，或许值得大家认真思考：现在的绝大多数民营医院的高层管理人员来自公立医院，他们需要很长时间去改变自己、去接受很多与公立医院不同的体验，甚至需要经历很多失败。在公立医院的院长，考核其管理水平的指标既有业绩也有政绩，而在民营医院，则是以业绩为主导的，民营医院是由资本说话的，院长要学会与资本对话，而不主要与医疗对话。
院长们曾经傲人的战绩，究竟坐拥了公立医院的医疗垄断资源，还是团队努力打出的一片天地？友情提醒：拿人钱财、与人消灾，下海民营医院，如果不是“天生要强”，还真保不齐“天生要凉”。
